8月17日清晨，一场暴雨把宁德从睡梦中叫醒。

在宁德时代核心运营碳中和发布会上，气候变化不再只是报告中的宏观议题，而被放回到企业生产、产业链协同和全球竞争的现实语境中。

当天，宁德时代宣布，2025年底已实现核心运营碳中和，20家电池工厂通过ISO 14068-1认证，核心运营零碳电力使用比例达到100%。与此同时，公司正式启动2035年价值链碳中和行动。

这意味着，宁德时代的零碳实践，正在从“自己先做到”，走向“带着产业链一起做到”。

零碳的第一步，是先把边界说清楚

宁德时代此次宣布的，是核心运营碳中和，而不是全价值链碳中和。

（宁德时代董事长兼CEO曾毓群现场演讲）

核心运营碳中和，主要对应企业自身生产和运营环节，包括工厂的电力、热能以及制造过程中的相关排放。价值链碳中和，则要进一步覆盖矿产开采、原料精炼、材料合成、部件制造、物流运输和电池回收等环节。

两者并不是同一个概念。

前者代表一家企业已经解决了自身生产体系的减碳问题，后者则意味着企业需要重新组织一条产业链，让上下游伙伴共同完成减排。

因此，2025年核心运营碳中和更像是宁德时代完成的一次阶段性验证：在大规模制造和持续增长的情况下，零碳生产并非只能停留在小范围试点，而可以进入规模化、标准化和可复制的制造体系。

据宁德时代披露，2025年公司生产电池748GWh。2022年至2025年，公司的锂离子电池销量增长超过2.3倍。在生产规模快速扩大的同时，宁德时代累计使用零碳电力超过180亿千瓦时，2025年电池生产基地单位产品能耗较2022年下降28%，碳排放强度两年下降约77%，累计降碳超过1000万吨二氧化碳当量。

这组数据说明，零碳并不是在产能扩张之外额外完成的一项工作，而是被嵌入了大规模制造本身。

在增长中实现零碳，难的不是一张证书

零碳工厂最终可以通过一张证书被看见，但真正困难的，是在获得证书之前，把每一道工序、每一种物料和每一项能源消耗算清楚。

在锂电行业缺少成熟案例和统一标准的情况下，宁德时代从碳排放识别入手，对近40道电池生产工序及上游各类物料进行调研和数据梳理，并上线“时代碳链”碳管理工具。

目前，“时代碳链”已覆盖电池生产环节及上游核心供应商，累计形成超过1000项产品和原材料模型。

在此基础上，宁德时代围绕零碳设计、零碳制造、零碳工厂、零碳供应、循环生态和零碳电力设立六大专项，分别对应产品设计、生产工艺、能源结构、供应链管理和回收利用等环节。

换句话说，宁德时代探索的并不是简单的“工厂少排一点碳”，而是一套由数据识别、工艺优化、能源替代、过程管理和认证机制组成的零碳制造系统。

这也是核心运营碳中和最重要的价值：它把零碳从理念变成了企业可以管理、核算和持续改进的生产能力。

真正的80%，在工厂之外

但核心运营碳中和完成之后，宁德时代面对的挑战才真正扩大。

宁德时代披露，其产品全生命周期超过80%的碳排放来自供应链，供应链碳排放总量超过核心运营的5倍。

这意味着，即便一家企业已经实现了自身工厂的碳中和，只要上游原材料和零部件仍然处在高碳生产状态，产品整体的低碳价值依然有限。

所以，2035年价值链碳中和并不是对2025年成果的简单延伸，而是一次更复杂的产业链重构。

宁德时代已经围绕四个环节制定行动计划。

在原材料研发和生产工艺方面，公司将推动低碳材料和低碳工艺应用，减少冗余生产环节，降低材料和能源消耗；在能源方面，将通过产业区域协同、分布式光伏建设以及绿电、绿证集中采购，提高供应链企业的绿电使用比例；在物流方面，将结合电动化和换电技术，推动运输环节向更大范围的电动化转型；在回收方面，则继续完善电池回收网络，让再生材料重新回到生产体系。

这几条路径分别对应了供应链减碳中的几个现实难题：材料怎么降碳，能源从哪里来，运输如何替代，使用后的电池如何形成闭环。

也因此，2035年价值链碳中和的核心，不是把零碳工厂数量再增加一些，而是让产业链中的每一个关键节点都具备可追溯、可核算和可改进的减碳能力。

当碳足迹进入采购规则

如果说碳数据追溯解决的是“算清楚”的问题，那么绿色采购解决的就是“谁必须行动”的问题。

宁德时代将发布《绿色采购指南》，把碳足迹、可再生能源比例、单位产品能耗等指标纳入供应商准入和年度审核，并首批选择30家核心供应商开展深度协同减碳。

（宁德时代采购中心部长黄斌现场演讲）

在同等条件下，低碳供应商还将获得订单倾斜和长期协议保障，并通过绿色供应商认证、金融支持和年度评优等机制，推动供应链伙伴主动完成转型。

这意味着，碳排放不再只是企业年报中的一个指标，而开始进入供应商的经营决策。

供应商是否能够提供碳数据，是否使用足够比例的可再生能源，单位产品能耗是否持续下降，未来都可能影响其能否进入新的项目、获得订单以及建立长期合作。

在这里，宁德时代扮演的已经不只是电池制造商，而是产业链的链主企业。

链主企业的价值，不仅在于自身率先完成减碳，还在于能否把减碳要求传导到上下游，并通过订单、技术、能源和金融工具降低供应商转型的门槛。

“减碳同时降本”，也成为这场供应链行动能否持续的关键。

如果低碳转型只能依靠额外投入，很难在复杂的产业链中长期推进；只有当节能改造、工艺升级和绿电使用同时带来成本效率改善，零碳才可能从外部要求变成企业自身愿意持续投入的竞争能力。

2035年，考验的是产业链协同能力

发布会上，多位专家从能源转型、碳市场和全球规则等角度，对零碳转型的现实挑战进行了讨论。

中国工程院院士凌文认为，技术创新与全球合作是突破碳中和挑战的重要方向。北京绿色交易所董事长王乃祥则指出，碳市场能够把减排责任、减排技术和减排价值更有效地连接起来。

宁德时代还与国家应对气候变化战略研究和国际合作中心、上海环境能源交易所达成战略合作，分别围绕气候政策研究、碳中和路径规划、碳市场互联互通和碳金融产品创新等领域展开协作。

这些动作释放出一个明确信号：